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在中铝集团内部人士看来,2019年集团继续呈现良好的发展态势,成为了全球最大的有色金属企业,迈上了高质量发展的快车道。葛红林,终究是完成了临危受命的初心和使命。接任者为鞍钢集团董事长姚林除了带领集团扭亏脱困,在葛红林任职的最后一年,中铝集团完成了对云南冶金集团股份有限公司(以下简称云冶集团)的控股。

在2015年度工作会议上,葛红林带领下的中铝公司,将实现各板块全面扭亏作为新一年的工作目标。然而,葛红林当时面临的问题却颇为棘手。中铝旗下的中国铝业(601600,SH)在2014年之前的5年,累计亏损超百亿元。葛红林到任的第二周(2014年10月31日),中国铝业再发财报,2014年前三季度亏损超过54亿元,净利润同比下降193%。

七、成都“千年商都”不是白叫的,成都美食、美女、美景全国有名,其城市商业聚集度、城市未来可塑性均处于西部地区领先地位。成都友好,全世界都爱成都的大熊猫,奥地利总统亚历山大·范德贝伦率领奥地利史上最大规模代表团来到这里,他们手拿熊猫玩偶前来谈合作——“见到你,我很高兴,成都。”

在刘绍强看来,外界质疑的“烧钱获取流量”的逻辑并不是瑞幸咖啡底层的商业模式,它真正的商业模式是通过改变传统连锁咖啡店的成本结构以占领咖啡领域“20元”价格带空白,将节省下来的成本最大限度地让利给消费者,用“效率”赚钱。“瑞幸咖啡并没有在供应链环节压缩成本,它改变的是总体的门店运营成本,包括门店的租金成本、获客成本、人工成本等等。”刘绍强说道,通俗来讲,瑞幸咖啡的赚钱逻辑采用的是“薄利多销”,这便意味着瑞幸咖啡必须要快速铺开渠道网络,扩大门店的总体规模。

我们再来看好莱客自己的分析,从下图中,我们可以看到,他是按照2亿套房屋做的测算。从行业分析的角度,我认为公司的认识很深刻,数据上偏乐观。我采用悲观预期装修户数修正为20年/次,按照40%的渗透率,3万左右的客单价,市场应该有1200亿。如果公司能占据10%的份额,理论上,一年的营收应该有120亿。按照5%计算,也有60亿。

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